首页> 量化安全> 安全工具模块> 现场巡检 战略管理 流程管理 安全工具 商务合作
现场巡检
定期开展现场巡检是发现隐患的重要方式和手段,传统的现场巡检存在以下问题:信息重复录入,信息滞后,工作量大。采用和相机拍照和笔记本记录的检查方式,没有后台检查标准数据库支撑。器材携带不便、增加录入信息系统成本、发现隐患无法及时上传隐患详细信息;不能实时上传数据,无法现场比对和更新设备设施隐患信息、检修数据和历史巡检数据;不能实时在线审批和跟踪:领导层无法实时登录系统进行审批,实时掌握外出巡检工作人员的工作现状和工作轨迹。 量化安全智能终端结合NFC技术、GPS卫星定位等多种移动通讯、信息处理技术,开发科学、高效的电子巡检工具。可以实现:“巡查、检查工作计划制定、到一线巡检人员根据工作任务开展工作,实时上传巡检数据到后台业务系统”形成完整的工作流减少录入各种纸质检查文件的中间环节,杜绝信息重复录入、错误录入等问题,从而提高工作效率。以安全生产巡检业务为基础,以无线通讯技术为依托,将巡检现场的信息比对、取证上报、隐患定位,对巡检中发现的事故隐患,通过智能终端3G网络及时移交隐患信息(文档、图片、视频)给相关单位。通过隐患检查和处置标准库的建设加强巡检人员工作业务水平,实现巡查检查标准化。
更多安全工具模块
  1. 卓越班组 班组是公司安全运营的最基层组织和第一道防线,公司的各项安全任务和工作都需要通过班组来实现。
  2. 隐患管理 安全生产事故隐患指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,可能导致事故或事件的发生。
  3. 作业场所 作业场所管理指通过 人性化、标准化、可视化来对工作场所进行一系列的规范管理。
  4. 行为安全 行为安全是通过移动行为安全观察工具,进行现场观察、分析、沟通、记录、收集,以干扰或介入的方式,促使员工认识不安全行为的危害,阻止并消除不安全的行为。
  5. 师徒机制 “师傅带徒弟”是公司培养新人的重要方法和有效手段,师徒机制通过规范的流程来保障新人、新手的培养。
  6. 事故事件 通过“根源分析法”建立完善的事故事件管理系统:事故报告、事故分析与事故管理,以达到避免和减少事故,宣传安全理念。
  7. 交接班 交接班管理,通过信息化的方式,把交接班的方法、内容,责任、权利进行明确的管理,以提高员工的工作效率和责任心,确保工作的连续性和责任的落实。

重庆时时彩平台_时时彩平台排行榜