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安全管理体系成熟度评估
为什么要进行现状评估?依据国家最新的法律、法规和标准要求,开展系统性的安全管理评估及审核,从管理流程、文件体系、现场管理、作业行为、安全绩效等多方面综合评估企业安全现状,针对性的提出合理可行的措施与建议。针对电气安全、工艺风险、设备完整性、隐患整治、油气管道等开展专项风险评估与技术符合性审查,找出差距与不足,落实专项整治。结合国际上或行业内良好的安全管理实践,开展国际同行业对标,为持续改进企业安全管理现状,创造一流安全绩效提供支持。我们不懈努力,为企业打造一流的安全管理,为企业实现一流的安全绩效目标。现状评估步骤重庆时时彩平台_时时彩平台排行榜评估团队,借鉴国内外先进的安全管理模式,参照同行业成熟安全管理模型,研制开发配套的安全现状评估工具,既可以开展工艺安全、行为安全等方面的专项评估,通过专项调研为企业带来安全管理的专项提升,又可以实施全面的安全现状评估,从安全领导力到现场执行,开展自上而下的细致评估,发现企业安全管理的薄弱环节,全面改善企业安全现状,合理策划企业的安全战略目标,为企业带来进阶式提升。企业安全现状评估总体包括以下几个基本步骤:1、资料收集与初步分析--通过对企业资料的前期收集与分析,确定现状评估的主要范围和方式方法。2、制定评估工具--根据企业实际情况,制定适用于企业评估的专项工具。3、评估调研--以评估调研的形式全面收集企业信息资料,掌握企业的安全管理现状。4、资料整合与全面分析--深入分析资料内容。5、编制评估报告--将评估内容形成评估报告,提出评估后的意见建议。6、全面的战略安全规划--针对现状评估,对企业开展进一步的安全管理战略规划。评估工具展示
1、安全领导力评估工具2、HSE文化评估工具3、四维HSE绩效评估工具4、卓越班组建设评估工具5、其它
成功案例
  1. 中海石油(中国)有限公司
    1.2017年
    客户单位:某地区中海石油码头有限公司项目名称:某地区码头生产信息系统建设服务项目内容:重庆时时彩平台_时时彩平台排行榜项目组为中海油某码头公司开发了生产信息系统,该系统作为该码头公司的对外交流窗口和门户网站,包括基本信息、组织机构、客户信息、综合管理、生产设备设施、作业管理、调度管理、体系管理、安全管理、仓储管理、车辆管理、等14个功能模块,生产信息系统的开发和应用为码头业务发展和内部管理提供了综合平台,作为对外交流窗口,促进了码头与相关客户信息的联络与沟通。
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    2.2016年
    客户单位:中海石油某地区天然气有限公司项目名称:某地区LNG项目安全实物培训教室项目内容:重庆时时彩平台_时时彩平台排行榜项目为中海油某地区天然气公司建设安全实物培训教室,实物培训教室以十大高风险作业作为基础,建设相关风险领域的实物培训教室,以经济实惠成本节约原则结合现有设备材料进行建设,实物培训教室的安全文化定位考虑尽量结合企业安全文化进行定位。
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    3.2014年
    客户单位:某地区中海石油码头有限公司项目名称:某地区码头9S建设项目项目内容:重庆时时彩平台_时时彩平台排行榜项目组为海油某地区码头公司推行9S管理,建设六好码头。重庆时时彩平台_时时彩平台排行榜项目组结合该码头公司的实际生产情况,在作业现场和办公区域全面导入9S管理。该项目主要成果包括编制9S管理手册,9S检查及评估标准,9S实施指南,并选择典型区域建立9S标准化模型,通过9S管理的实施与推广,为现场人员改善了工作场所,形成了良好的工作习惯,为现场工作的实施创造了安全环境。
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    4.2013年
    客户单位:中海石油(中国)有限公司某地区分公司项目名称:某地区分公司管理体系修订项目内容:重庆时时彩平台_时时彩平台排行榜项目组为中海油某地区分公司修订HSE管理体系,根据法律法规要求、公司达标提升要求,公司内外部因素变化以及现场员工的反馈意见,对公司的HSE管理体系中的管理手册、关键流程、作业安全标准与工具、员工手册共四个层级的文件进行了修订。该公司HSE管理体系继续延承重庆时时彩平台_时时彩平台排行榜的四层管理架构,分别为该公司的管理层、部门经理、现场监督和员工提供了安全管理方法与工具。
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    5.2012年
    客户单位:中海石油(中国)有限公司某作业公司项目名称:某作业公司生产管理体系项目项目内容:重庆时时彩平台_时时彩平台排行榜项目组为中海油某作业公司整合创建作业创优体系。项目组基于系统的战略思维与标准化作业流程,以生产管理为核心,整合节能、健康、安全、环境、质量、人事、采办等战略管理要素,建立一个标准化、开放式、包容式的生产管理体系,以不变应万变来应对各方面的挑战即是作业创优体系建设做的工作。
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    6.2011年
    客户单位:中海石油(中国)有限公司某作业公司项目名称:“蓝海行动”应急演习策划及评估项目内容:重庆时时彩平台_时时彩平台排行榜项目组协助中海油某作业公司开展“蓝色海湾”A级联合应急演习活动,此次综合演习由该作业公司和当地的消防局联合指挥,重庆时时彩平台_时时彩平台排行榜项目从应急演练策划、场景设置、应急演练实施和应急评估等方面进行了全过程指导和设计,探讨了联合指挥等新应急模式的实践应用。
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