首页> 量化安全> 流程管理模块> 承包商 战略管理 流程管理 安全工具 商务合作
承包商
确保承包商和员工的安全是公司应承担的义务。积极识别和管理承包商可能带来的安全风险,确保承包商有健全的安全管理组织和有效的安全管理,通过各项沟通和管理活动,促进有效合作,改善承包商安全绩效。承包商管理包括内容包括但不限于以下主要内容:(1) 确定承包商作业风险水平承包商所从事该工作的相关风险程度将会影响到承包商对安全管理的控制与要求。而风险评估将被划分为不同的级别,如低、中或高3个等级:高风险作业中等风险作业低风险作业(2) 承包商资格预审资格预审的目的是为了对承包商与合作伙伴符合安全要求开展工作的能力进行评价,同时在授权范围内选择承包商与合作伙伴。(3) 承包商选择 承包基于对承包商与合作伙伴资格预审的情况,应制定一份合格资质承包商与合作伙伴的清单,必须确保只有资质通过预审的承包商与合作伙伴才能参与竞标。(4) 商合同与HSE条款公司与中标承包商就HSE计划书及合同HSE条款的内容作进一步的沟通,并确保双方确认的内容都写进去。合同签订前公司与承包商对HSE计划书进行最后审定,最终双方认可的HSE计划书附在合同上作为一个重要的附件。(5) 作业前动员开工前准备及启动的目的是在履行合同前,能确保工作的风险评估要求和其他安全要求同相关部门能够更好地沟通与交流。这些行动包括以下:项目启动会 工作安全分析会 现场的安全介绍会 (6) 作业中的实施控制公司、承包商与合作伙伴自己都应定期开展安全检查和评估,常用的监督、审核和评估方法包括:检查:通常指的是定期进行的检查并有文件记录,以监督和评估承包商与合作伙伴的安全表现、工作胜任程度、相关培训和文件记录。
审核:是指分公司内部或有外部人员参与的、针对某项具体安全要求所进行的单项或综合审查;中期评估:是指在承包商与合作伙伴实施作业过程中,对承包商总体安全绩效的综合评价和考察。(7) 完工评估和总结所有合同结束后,必须附上一份绩效表现评估报告,为承包商与合作伙伴安全管理积累经验和不断提高管理水平。完工评估应基于安全检查、审核、中期绩效评估及其整改情况。
更多流程管理模块
  1. 风险管理 现代安全管理的核心是风险管理与控制,风险管理的核心正是基于:危害辨识、风险评估和风险控制三个基本流程。
  2. 作业控制 作业安全控制,指以安全为立足点,通过一系列的管理措施和方法,控制生产作业过程中的可能存在的风险,从而确保生产作业的稳定持续。
  3. 工艺安全 ​工艺安全管理–PSM (Process Safety Management) 是通过对化工工艺危害和风险的识别、分析、评价和处理,从而避免与化工工艺相关的伤害和事故的管理,工艺安全管理是现代工业安全管理的基础。
  4. 应急管理 危机和应急管理的核心要素与过程包括预防、预备、响应和恢复 4 个阶段。
  5. 职业健康 现代的职业健康管理,不仅包括传统的工业卫生,而且包括职业病、毒理学等学科。
  6. 环境保护 环境保护的管理信息化主要是以污染源生命周期为主线,建立企业污染源档案,提供污染源信息的查询统计以及综合分析管理功能。
  7. 安全会 安全会是指管理层与所有层级的员工的双向沟通,包括举行正式和非正式的会议,通过安全会议沟通,传达安全信息,反馈安全建议,为员工提供参与参与安全管理的机会。

重庆时时彩平台_时时彩平台排行榜