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风险管理
现代安全管理的核心是风险管理与控制,风险管理的核心正是基于:危害辨识、风险评估和风险控制三个基本流程。风险管理工具包括:作业安全分析作业风险分析项目风险评估BowTieXP年度风险评估“三思而行”(Thinking Thrice for jobsafety“三思而行”观察卡是重庆时时彩平台_时时彩平台排行榜结合国内外风险管理的基本原理而开发的安全管理小工具,包括:一思:有什么危险二思:会导致什么后果三思:如何预防与控制图片2 “三思而行”的工具适合结合“眼观六路”行为安全观察卡一起使用。无论是管理人员还是员工都可以将此卡随身携带,处处提醒,养成良好的风险意识和风险管理技巧。
更多流程管理模块
  1. 作业控制 作业安全控制,指以安全为立足点,通过一系列的管理措施和方法,控制生产作业过程中的可能存在的风险,从而确保生产作业的稳定持续。
  2. 工艺安全 ​工艺安全管理–PSM (Process Safety Management) 是通过对化工工艺危害和风险的识别、分析、评价和处理,从而避免与化工工艺相关的伤害和事故的管理,工艺安全管理是现代工业安全管理的基础。
  3. 承包商 承包商管理是指确保承包商和员工的安全是公司应承担的义务。积极识别和管理承包商可能带来的安全风险,促进有效合作,改善承包商安全绩效。
  4. 应急管理 危机和应急管理的核心要素与过程包括预防、预备、响应和恢复 4 个阶段。
  5. 职业健康 现代的职业健康管理,不仅包括传统的工业卫生,而且包括职业病、毒理学等学科。
  6. 环境保护 环境保护的管理信息化主要是以污染源生命周期为主线,建立企业污染源档案,提供污染源信息的查询统计以及综合分析管理功能。
  7. 安全会 安全会是指管理层与所有层级的员工的双向沟通,包括举行正式和非正式的会议,通过安全会议沟通,传达安全信息,反馈安全建议,为员工提供参与参与安全管理的机会。

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