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公司安全治理
企业的安全管理工作需要“有感领导”,而由于多种因素的影响,许多企业的主要负责人及高层管理人员不缺乏重视安全的意识,而往往缺乏对公司安全治理的认识和有效方法,或者说根本不知道公司安全治理应该做什么、应该怎么做。
       重庆时时彩平台_时时彩平台排行榜将从企业安全管理现状出发,综合分析目前管理的薄弱环节,基于企业安全战略规划和行业特点,系统地设计出企业安全治理的重点工作和实施计划。
Corporate Governance – 公司治理,通常是针对上市公司的管理而涉及到的术语。安全治理从属于公司治理,是公司治理的一部分。安全作为企业最基本的诉求是企业本身的生存和执行企业之所以存在的使命。安全本身不是企业追求的第一目标,“安全第一”更多地是强调在处理公司业务、实施公司管理过程中必须遵守的政策和原则,是企业存在的众多目标之一;一旦企业的生产与安全、市场与安全、业务与安全、质量与安全、劳资关系与安全等发生矛盾的时候,安全就必须放在第一位!公司安全治理到底是指什么?参考戴维?诺顿(David P. Norton)的战略管理理论,公司安全治理至少应该涵盖以下内容:第一:安全理念管理。包括但不限于公司安全文化、使命和安全理念的提出和描述;第二:安全战略管理。包括但不限于:安全方针、风险描述、安全战略框架、战略分析、安全战略规划与目标、战略性行动计划、安全领导力、战略的审查与更新等;第三:战略实施与监控:安全管理体系与运行、绩效审查与改进;第四:企业安全战略的回顾与持续改进。在《安全生产法》中强化了生产经营单位的主体责任,提出了企业主要负责人对其单位安全生产治理的职责,明确了安全生产管理机构以及安全生产管理人员的责任,并加强了安全监管的力度。依照该法规要求公司最高管理层应对安全工作“统一领导、统筹协调并全面责任”,这就有赖于实施一套合适和足够的安全治理框架与战略规划。如果企业缺少安全战略管理,企业的安全责任体系、管理体系、企业文化是很难落实和持之以恒的。安全战略的具体工作可以通过制定《安全战略规划》和基于此的3-5年的战略性行动计划。这些工作必须由公司最高层,包括法人及董事会、企业管理团队成员,也即安全第一责任人来支持和参与的。通过安全战略管理,界定企业内部各级层面的安全责任和职责,而从明确和推进日常具体的安全工作和安排。
成功案例
  1. 中信国安化工有限公司
    1.2017年
    客户单位:中信国安化工有限公司项目名称:量化安全软硬件系统一体化服务项目内容:重庆时时彩平台_时时彩平台排行榜独立研发的量化安全智能手机终端正式推向山东某大型化工公司,首批到厂69部。
    重庆时时彩平台_时时彩平台排行榜项目组对现场管理人员进行量化安全智能终端的硬件、软件及使用指南的培训和演示,主要包括量化安全系统的24个模块、对讲机、通话限制等方面

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    2.2016年
    客户单位:中信国安化工有限公司项目名称:量化安全智慧国安项目项目内容:重庆时时彩平台_时时彩平台排行榜在对该化工园区现有QHSE管理现状初步了解的基础上,结合现代企业安全管理理念,制定QHSE管理战略,分阶段改进HSE管理流程、开发全新的量化安全管理系统 ,作为第三方服务机构提供“安全一体化”服务。
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  2. 安全文化建设 安全文化建设作为提升企业安全管理水平、实现企业本质安全的重要途径,是一项惠及企业员工生命与健康安全的工程。
  3. 安全领导力建设 美国前国务卿基辛格(Henry Kissenger)博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”
  4. 安全管理现状评估服务 依据国家最新的法律、法规和标准要求,使用配套的安全现状评估工具,实施全面的安全现状评估,为企业的管理者提供可靠的安全管理决策依据。
  5. 法律法规合规性评估 企业或者组织为了履行国家法律法规、标准及相关要求,建立、实施并不断改进定期评估机制,以保障企业生产运营工作的符合性。

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