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师徒机制
尊师重教是我国的优良传统,“师傅带徒弟”是公司培养新人的重要方法和有效手段,建立师徒机制有利于企业:减少员工流失率提高效率和改进绩效师徒关系成为企业文化和知识传承的纽带减少事故稳定优秀员工/师傅,增加归属感建立师徒机制有利于师傅:感觉得到尊重和认可分享自己的经验与技能提高自我实现的成就感通过交流,从新员工哪里接受新的知识提升管理技巧建立师徒机制的流程包括以下几个步骤:(1) 建立师徒机制:包括建立师徒管理制度,确定师傅与徒弟的选取原则和资格要求,绩效考核奖励机制,师徒评估方案。(2) 动员:包括全员动员,成立管理小组,师傅资格审核。(3) 选择师傅徒弟:选取师傅,确立发展方向,建立师傅数据库,选取培养对象,确定发展领域。(4) 确定师徒关系:包括师徒资源库,师徒资源组织,必要时进行指定,初步确定师傅身份。(5) 讨论培养计划:包括确定培养计划,相互承诺,指定实施与评估计划。(6) 执行协议,定期考核:包括培训计划追踪,定期检查评估,奖励和激励。
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