首页> 量化安全> 流程管理模块> 作业控制 战略管理 流程管理 安全工具 商务合作
作业控制
作业安全控制,顾名思义,指以安全为立足点,通过一系列的管理措施和方法,控制生产作业过程中的可能存在的风险,从而确保生产作业的稳定持续。众所周知,生产是企业赖以生存的补给线,而生产主要来自于作业。因此,连续稳定的作业意味着高效率的生产,其意义之于企业显而易见。通过历史经验可知,作业安全是影响企业连续稳定作业的重要“拦路虎”之一,运行性企业因作业安全问题导致生产非计划性中断和停工比比皆是。基于此,对企业作业过程中的安全控制显得尤为重要。作业控制模式无统一、成文的标准,各公司可根据自身的生产、管理等情况量身定制,其目的均是控制生产作业过程中风险因素。企业主要涉及的作业包括日常例行作业和非日常例行作业。为确保所有的作业都在控制之下,对企业所有作业应采取分级分类控制的模式,作业安全控制模式示意图如图1所示。其中:对于日常例行作业,这一类作业不需要工单、也不需要作业许可证,可依据“管理程序”予以控制。对于非日常例行作业,也称非常规作业,这一类作业始于工单,可分为高风险作业、低风险作业。其中,高风险作业需要办理作业许可证,如动火作业、高处作业、、进入受限空间作业等。低风险作业不需要办理作业许可证,登记作业信息,并经相应的授权后便可开始作业。 作业11 业安全控制模式 需要进行作业控制的高风险作业包括但不限于以下:动火作业吊装作业高处作业受限空间作业断路作业挖掘作业临时用电盲板抽堵作业作业许可本身并不会保证某项工作的安全,但是在工作进行过程中正确的应用作业许可证标准,可以达到控制潜在工作危害并将风险降低到可以接受的程度。
更多流程管理模块
  1. 风险管理 现代安全管理的核心是风险管理与控制,风险管理的核心正是基于:危害辨识、风险评估和风险控制三个基本流程。
  2. 工艺安全 ​工艺安全管理–PSM (Process Safety Management) 是通过对化工工艺危害和风险的识别、分析、评价和处理,从而避免与化工工艺相关的伤害和事故的管理,工艺安全管理是现代工业安全管理的基础。
  3. 承包商 承包商管理是指确保承包商和员工的安全是公司应承担的义务。积极识别和管理承包商可能带来的安全风险,促进有效合作,改善承包商安全绩效。
  4. 应急管理 危机和应急管理的核心要素与过程包括预防、预备、响应和恢复 4 个阶段。
  5. 职业健康 现代的职业健康管理,不仅包括传统的工业卫生,而且包括职业病、毒理学等学科。
  6. 环境保护 环境保护的管理信息化主要是以污染源生命周期为主线,建立企业污染源档案,提供污染源信息的查询统计以及综合分析管理功能。
  7. 安全会 安全会是指管理层与所有层级的员工的双向沟通,包括举行正式和非正式的会议,通过安全会议沟通,传达安全信息,反馈安全建议,为员工提供参与参与安全管理的机会。

重庆时时彩平台_时时彩平台排行榜