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卓越班组
现场安全管理是安全管理体系与要求实施的重要环节,而班组是公司安全运营的最基层组织和第一道防线,公司的各项安全任务和工作都需要通过班组来实现。因此,打造卓越班组,做好班组安全是保障公司运营安全的重要任务。。现场安全管理“五项功夫”是打造卓越班组的重要工具和技巧,包括:功夫1:隐患追踪功夫2:作业场所功夫3:行为安全功夫4:师徒机制功夫5:根源分析 五项功夫管理原则功夫一—隐患管理:定期排查、分级管理、追踪整改功夫二—作业场所:如何标准化、如何人性化、如何可视化功夫三—眼观六路:如何使用“眼观六路”观察卡、观察技巧功夫四—尊师重教:如何建立师徒机制、传帮带、学习型组织功夫五—根源分析:收集证据、整理时间事件链、关键因素、根源分析、确定整改措施、追踪整改。
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  1. 现场巡检 这里的现场巡检是指通过借助量化安全智能终端,结合NFC、RFID、RDCode、GPS、北斗卫星定位等技术帮助定期开展现场巡检是发现隐患、消除隐患。
  2. 隐患管理 安全生产事故隐患指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,可能导致事故或事件的发生。
  3. 作业场所 作业场所管理指通过 人性化、标准化、可视化来对工作场所进行一系列的规范管理。
  4. 行为安全 行为安全是通过移动行为安全观察工具,进行现场观察、分析、沟通、记录、收集,以干扰或介入的方式,促使员工认识不安全行为的危害,阻止并消除不安全的行为。
  5. 师徒机制 “师傅带徒弟”是公司培养新人的重要方法和有效手段,师徒机制通过规范的流程来保障新人、新手的培养。
  6. 事故事件 通过“根源分析法”建立完善的事故事件管理系统:事故报告、事故分析与事故管理,以达到避免和减少事故,宣传安全理念。
  7. 交接班 交接班管理,通过信息化的方式,把交接班的方法、内容,责任、权利进行明确的管理,以提高员工的工作效率和责任心,确保工作的连续性和责任的落实。

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